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Se você busca por produtividade, melhores estratégias de gestão de projetos e é um entusiasta de metodologias ágeis, com certeza você já deve ter ouvido falar sobre o scrum e […]
Se você busca por produtividade, melhores estratégias de gestão de projetos e é um entusiasta de metodologias ágeis, com certeza você já deve ter ouvido falar sobre o scrum e seus benefícios.
A metodologia scrum é basicamente uma conjuntura de tarefas e estratégias que otimizam processos de gestão e solução de projetos, principalmente quando se trata de projetos mais complexos e extensos.
Com objetivo de otimizar a realização de projetos, o método scrum ganhou maior relevância nos últimos anos e é muito utilizado dentro das empresas.
Quer compreender melhor sobre esse método e como aplicá-lo? Separamos algumas informações e dicas importantes sobre o scrum e tudo sobre essa metodologia.
Desenvolvido por Jeff Sutherland e Ken Schwaber, o scrum foi baseado em estudos da Harvard Business Review, publicado por Takeuchi e Nonaka em 1986.
O método scrum é um framework com ciclos de atividades cronometrados, que permitem melhorar o tempo de execução de projetos, otimizar o trabalho em equipe e obter maior controle de qualidade e dos prazos estabelecidos.
De acordo com o autor e criador da metodologia scrum, esse método permite um maior aprendizado em equipe, trabalhando com a potencialidade singular de cada equipe, com menos tempo, menos recursos e melhores resultados.
O scrum acontece por meio de três categorias de profissionais principais, que são as pessoas que participarão do projeto.
O scrum passa por processos de planejamento de tempo, organização dos processos e diversas etapas que contam com ferramentas de controle e gestão do tempo, que é uma das principais vantagens dessa metodologia.
Embora pareça complicado e desafiador, o scrum é uma metodologia muito dinâmica e prática, com ferramentas de gestão de tempo e controle, além de ter processos bem delimitados. Confira quais são eles a seguir.
Neste primeiro momento, o Product Owner (PO) estabelece ações, histórias, tarefas e objetivos que irão ser entregues, com uma visão completa do produto e planejamento bem elaborado.
Tudo isso é delimitado de forma mais concisa em uma lista chamada product backlog, com prioridades que irão diretamente pro ciclo de entrega, que são os sprints.
Os sprints podem durar de duas a quatro semanas e possuem quatro eventos ou cerimônias fundamentais no scrum, que são o planejamento do sprint, daily scrum, revisão do sprint e retrospectiva do sprint.
No planejamento do sprint, que é a primeira etapa, é quando acontece o planejamento das entregas, as estimativas de prazos e seleção dos itens que serão entregues durante aquela semana.
O daily scrum é uma reunião rápida que o time irá participar diariamente, sempre no mesmo local e horário, com objetivo de manter todos alinhados na mesma página.
Ou seja, quais atividades estão executando naquele momento, quais as atividades futuras, dentre várias informações a respeito do processo.
Essas reuniões têm uma duração média de 15 minutos e seguem até o final dos sprints de desenvolvimento, onde há a revisão do sprint. Nessa reunião de revisão do sprint há a aprovação dos itens por meio do PO e a apresentação do que foi entregue.
Por fim, a retrospectiva do sprint reúne tudo o que deu certo durante o processo e o que pode ser melhorado. Além disso, há uma retrospectiva total do processo e análise do que pode ser otimizado e aprimorado nos próximos scrums.
Essas foram algumas informações principais sobre a metodologia scrum e como ela funciona na prática. Embora seja muito utilizada por profissionais e equipes da área de tecnologia, o scrum é também uma opção muito interessante para as empresas e diversos tipos de negócios.
Poder contar com uma equipe multidisciplinar que possui um mindset voltado para métodos ágeis é também uma dica importante para otimizar ainda mais o scrum.
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