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Estamos nessa jornada há um tempo e é sempre um prazer falar sobre como isso tem transformado o nosso negócio a cada dia e nos ensinado a olhar – ainda […]
Estamos nessa jornada há um tempo e é sempre um prazer falar sobre como isso tem transformado o nosso negócio a cada dia e nos ensinado a olhar – ainda mais – para todo um ecossistema de geração de valor socioambiental.
Esse tema foi o fio condutor do webinar que nossa head de impacto participou no mês de Outubro a convite da 4D Sustainability Canvas – empresa que promove soluções acessíveis voltadas para negócios que querem olhar para o impacto socioambiental. Mas afinal, do que estamos falando quando pensamos em transformação organizacional de uma empresa?
A resposta para essa pergunta não é simples, mas pode ser o caminho para desbravarmos soluções muito mais complexas que se cruzam quando ajustamos o olhar para o impacto do nosso negócio.
No webinar e neste infográfico, vimos 5 pilares que apontam para o início de uma jornada construída a partir de mudanças que levam para um modelo de negócio com foco em impacto positivo e sustentabilidade. Veja quais são eles:
Trazer o senso de pertencimento a todos os atores da empresa é o caminho mais assertivo para que não haja o risco de que esse processo de transformação seja conduzido apenas por um núcleo de pessoas – ou uma só pessoa – e seja ignorado pelo restante da equipe. Esse pertencimento é o que vai fomentar o trabalho colaborativo e fazer com que soluções surjam independente de cargo, hierarquia ou área da empresa.
Todos podem ter voz para trazer contribuições que muitas das vezes só são identificadas por quem está na linha de frente ou com uma visão mais detalhada do problema e, logo, também da solução. Para além de fazer com que todos sejam ouvidos e contribuam, esse processo é necessário para que decisores contemplem todos os olhares da empresa e partam para uma ação englobando todos os pontos.
Quando falamos sobre a cultura da empresa, a sustentabilidade é um fator que, naturalmente, nem sempre é absorvido por todos e em todos os pontos de contato. Aí entra a área de impacto: sempre focada em ajudar a absorver essa cultura até que esteja integrada e comum a todos. Apesar de parecer contraditório, o sonho da nossa head da área de impacto, Ana Tomasini, é que não precise existir uma área específica para cuidar de questões socioambientais e que essa função, no futuro, seja transversal ao todo da empresa. Para isso é preciso dedicação e compromisso para implementar uma estratégia objetiva, onde todos tenham em mente quais são os fatores que geram impacto positivo e como alcançá-los e monitorá-los. Pode não ser um processo rápido, mas sabemos que é possível!
(+) Veja também: Gerando mais impacto: como a nova área do Nex surgiu?
Caminhar sozinho não faz muito sentido quando falamos de uma transformação tão grande. Para ajudar nessa construção existem alguns guias elaborados por órgãos internacionais e nacionais que apontam uma direção comum para quem busca essa transformação, mas não sabe bem por onde começar. É o caso da avaliação de Impacto do Sistema B que foi por onde, nós aqui no Nex, começamos a mapear pontos que nos fariam chegar onde desejamos e iniciarmos projetos nesse sentido.
Entendemos que pensar de forma coletiva e construir coletivamente vai muito além de só envolver o time interno. Olhar para fora e ver o que outras empresas têm experimentado nessa jornada e trocar experiências pelo caminho só enriquece e facilita essa construção.
Compromisso com o que nos propomos a fazer é extremamente importante. Com políticas nítidas e canais abertos onde as empresas podem reportar seus avanços relacionados à sustentabilidade e impacto positivo, criamos uma forma mais transparente de comunicar ao público o que fazemos e como fazemos. Isso evita que caiamos no “discurso bonito” e no “green washing”, sem provas que isso é de fato praticado internamente. Além de evitar discursos vazios, a criação de políticas e a comunicação dos resultados ajudam a inspirar outras empresas e incentivar o mercado a adotar práticas semelhantes gerando mais confiança entre todas as partes envolvidas e que de alguma forma serão impactadas.
Mudanças nunca são fáceis, ainda mais quando envolve todo o negócio e pessoas que fazem ele acontecer. Por isso é importante se permitir errar, pois nem sempre as coisas vão acontecer da forma planejada – assim como em outras áreas do negócio. Se permita construir novas jornadas de impacto mais com a vontade de mudar e menos com medo de errar.
“Importante também dizer que a transformação é um processo que tem início, mas não tem fim. Mesmo que alguns objetivos sejam alcançados, certamente surgirão outros. Ainda bem!” – Luiz Beltrami – Fundador 4D Sustainability Canvas.
Para acessar todo o conteúdo do Webinar acesse aqui na íntegra a conversa que trouxe essas e outras inspirações!
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