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Produtividade 04ago2022

OKR: tudo sobre a metodologia para gestão de objetivos e metas

Falar sobre métodos e estratégias de gestão dentro das empresas é cada vez mais importante nos dias de hoje, em um mundo imerso no digital e com um mercado cada vez mais competitivo. Segundo levantamento do Sebrae, a ausência de uma gestão estratégica é um dos principais motivos que geram a falência de diversas empresas. […]

Falar sobre métodos e estratégias de gestão dentro das empresas é cada vez mais importante nos dias de hoje, em um mundo imerso no digital e com um mercado cada vez mais competitivo.

Segundo levantamento do Sebrae, a ausência de uma gestão estratégica é um dos principais motivos que geram a falência de diversas empresas. Dessa forma, a importância de novas metodologias para gestão de objetivos e metas, como o OKR, se torna algo ainda mais evidente.

O OKR ganhou maior relevância após seu sucesso em empresas como o Google e outras do Vale do Silício, como Twitter e LinkedIn. Sendo assim, neste post você irá conhecer tudo sobre a metodologia OKR e de que forma ela funciona na prática.

 

O que é OKR?

A metodologia Objectives and Key Results (OKR), traduzido para o português como “Objetivos e Resultado-Chave”, foi criada por Andrew S. Grove, um famoso empresário e ex-CEO da empresa Intel.

Com objetivo de simplificar os objetivos e metas de uma empresa ou área específica, o OKR pode ser utilizado tanto em pequenas e médias empresas como também em grandes corporações.

Sua característica que prioriza a comunicação e o alinhamento de objetivos é o grande diferencial dos modelos tradicionais de gestão.

Hoje em dia, investir em metodologias como OKR que delimitam prioridades e objetivos e direcionam a equipe até eles é essencial para qualquer negócio de sucesso.

Como funciona a metodologia OKR?

Os OKRs são basicamente uma gestão que preza por resultados e não por trabalho, ou seja, de nada adianta haver horas e horas de trabalho se não houver nenhum resultado.

Dessa forma, o OKR é uma gestão por objetivos que ajuda a focar no que realmente importa, que são os resultados. A metodologia OKR é pautada em duas partes:

 

  • Objectives ou Objetivos (O): Objetivos são resultados qualitativos, ou seja, não tem necessidade de números nesta parte, porém devem ser descritos de forma vívida. Os objetivos despertam o foco e o desejo da equipe em fazer acontecer e alcançá-los.
  • Key Results ou Resultados-Chave (KR): São os indicadores mensuráveis de resultado, ou seja, metas imprescindíveis para entrega do objetivo.

Para visualizar de forma prática, é preciso realizar perguntas como:

  • “Como fazer isso?” (Objetivo)
  • e “Quais Key Results necessários?” (KR).

Tudo isso são elementos que irão contribuir de forma expressiva na otimização do tempo, na ampliação de resultados e alinhamento do esforço de todos os indivíduos da equipe.

A metodologia OKR é uma ferramenta poderosa para delimitar os objetivos principais e secundários, além de fornecer um guia efetivo para equipe rumo a todos eles.

Para que tudo funcione de forma eficaz, é importante garantir o alinhamento dos OKRs por toda a organização, implementando uma cultura de mensuração de resultados dentro da empresa.

 

Conclusão

Como vimos, o OKR é uma metodologia ágil de gestão de objetivos e metas com mensuração de resultados estratégicos. Dessa forma, é importante estabelecer um pensamento estratégico crítico e analítico durante o processo.

Dentre as características norteadoras de um bom OKR está a comunicação, linguagem simples, ciclos mais curtos e metas que façam as equipes saírem da zona de conforto.

Agora que você já sabe como funciona o OKR é hora de começar a implementá-lo no seu negócio, melhorar os resultados da sua empresa e ter ainda mais controle sobre eles.


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Nex Admin

15 min.
04ago2022
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