- Home
- Sobre
-
Unidades & Serviços
-
Curitiba | Casa de Pedra
- Trabalho Híbrido
- Podcasts & Lives
- Escritório Virtual
- Blog
- Contato
- Agende sua Visita
Escritório Virtual | Nex: garanta endereço fiscal, endereço comercial e gestão de correspondências no maior coworking em Curitiba! A partir de R$ 99/mês na modalidade anual (pagamento único de R$ 1.199,00) Acesse
Falar sobre métodos e estratégias de gestão dentro das empresas é cada vez mais importante nos dias de hoje, em um mundo imerso no digital e com um mercado cada […]
Falar sobre métodos e estratégias de gestão dentro das empresas é cada vez mais importante nos dias de hoje, em um mundo imerso no digital e com um mercado cada vez mais competitivo.
Segundo levantamento do Sebrae, a ausência de uma gestão estratégica é um dos principais motivos que geram a falência de diversas empresas. Dessa forma, a importância de novas metodologias para gestão de objetivos e metas, como o OKR, se torna algo ainda mais evidente.
O OKR ganhou maior relevância após seu sucesso em empresas como o Google e outras do Vale do Silício, como Twitter e LinkedIn. Sendo assim, neste post você irá conhecer tudo sobre a metodologia OKR e de que forma ela funciona na prática.
A metodologia Objectives and Key Results (OKR), traduzido para o português como “Objetivos e Resultado-Chave”, foi criada por Andrew S. Grove, um famoso empresário e ex-CEO da empresa Intel.
Com objetivo de simplificar os objetivos e metas de uma empresa ou área específica, o OKR pode ser utilizado tanto em pequenas e médias empresas como também em grandes corporações.
Sua característica que prioriza a comunicação e o alinhamento de objetivos é o grande diferencial dos modelos tradicionais de gestão.
Hoje em dia, investir em metodologias como OKR que delimitam prioridades e objetivos e direcionam a equipe até eles é essencial para qualquer negócio de sucesso.
Os OKRs são basicamente uma gestão que preza por resultados e não por trabalho, ou seja, de nada adianta haver horas e horas de trabalho se não houver nenhum resultado.
Dessa forma, o OKR é uma gestão por objetivos que ajuda a focar no que realmente importa, que são os resultados. A metodologia OKR é pautada em duas partes:
Para visualizar de forma prática, é preciso realizar perguntas como:
Tudo isso são elementos que irão contribuir de forma expressiva na otimização do tempo, na ampliação de resultados e alinhamento do esforço de todos os indivíduos da equipe.
A metodologia OKR é uma ferramenta poderosa para delimitar os objetivos principais e secundários, além de fornecer um guia efetivo para equipe rumo a todos eles.
Para que tudo funcione de forma eficaz, é importante garantir o alinhamento dos OKRs por toda a organização, implementando uma cultura de mensuração de resultados dentro da empresa.
Como vimos, o OKR é uma metodologia ágil de gestão de objetivos e metas com mensuração de resultados estratégicos. Dessa forma, é importante estabelecer um pensamento estratégico crítico e analítico durante o processo.
Dentre as características norteadoras de um bom OKR está a comunicação, linguagem simples, ciclos mais curtos e metas que façam as equipes saírem da zona de conforto.
Agora que você já sabe como funciona o OKR é hora de começar a implementá-lo no seu negócio, melhorar os resultados da sua empresa e ter ainda mais controle sobre eles.
(+)Conheça os Escritórios Privativos do Nex Coworking Comodidade e economia para sua empresa
Como podemos ajudar?
