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Trabalho 22jun2016

Saiba quais atitudes ajudam a motivar a equipe de trabalho

Existem muitos fatores decisivos para o sucesso de uma empresa no mundo corporativo e a motivação da equipe, certamente, aparece como um deles. Sinais dos novos tempos, tem sido expressiva e constante a preocupação de gestores sobre a satisfação de seus colaboradores. Afinal, uma equipe de trabalho engajada com os propósitos da empresa tende a […]

Existem muitos fatores decisivos para o sucesso de uma empresa no mundo corporativo e a motivação da equipe, certamente, aparece como um deles. Sinais dos novos tempos, tem sido expressiva e constante a preocupação de gestores sobre a satisfação de seus colaboradores. Afinal, uma equipe de trabalho engajada com os propósitos da empresa tende a trabalhar mais feliz e, dessa maneira, gerar resultados.    
Uma coisa é fato: se o seu negócio conta com mais de uma pessoa, todos precisam estar comprometidos com as tarefas que tornam objetivos em  realidade. É uma grande ilusão achar que a sua capacidade como gestor vai lhe colocar no caminho do sucesso sozinho. A qualidade do trabalho da sua equipe é tão decisiva quanto a sua, para chegar aonde se deseja.
No post de hoje, abordamos atitudes fáceis de aplicar no dia a dia e que poderão tornar seus colaboradores mais determinados a somar na sua empresa.  

  1. Comunicação: o primeiro passo para ter uma equipe de trabalho motivada e engajada é fazer com que ela seja inteirada dos seus planos. Discuta com todos os membros da sua equipe aonde você pretende chegar e o que deseja fazer para que isso aconteça. É importante que, pelo menos, as peças-chave da sua equipe participem do processo de traçar as metas futuras. Por mais que pareça bastante óbvio a importância de informar corretamente a equipe desses planos, um estudo organizado pelo Project Management Institute Brasil (PMI) constatou que, para 76% das empresas, o principal motivo para seus projetos fracassarem são falhas… Adivinha onde? Na comunicação.
  1. Salário justo: pague aos integrantes da sua equipe um salário apropriado às funções que eles desempenham. Estude quanto os concorrentes estão pagando e, se possível, remunere de 5% a 10% mais às peças-chave da sua equipe. Embora, muitas vezes, custos administrativos tenham que ser reduzidos, grandes talentos podem te auxiliar a encontrar soluções valiosas em momentos de crise e podem lhe prover grandes oportunidades. Segundo o consultor de empresas Leonardo Neves, autor do livro Os 20 Mandamentos dos Líderes Extraordinários, 26% dos funcionários engajados deixariam seu trabalho atual por um aumento salarial de apenas 5%.
  1. Incentive o surgimento de novas ideias: mais do que cobrar eficiência nas tarefas corriqueiras, dê espaço para que os integrantes da sua equipe apresentem soluções e ideias novas. Além de aceitar as sugestões, faça essas ideias se tornarem realidade. Você, certamente, vai se surpreender com os resultados positivos dessa atitude.
  1. Valorize cada membro da sua equipe: nada é mais desanimador no trabalho do que a falta de reconhecimento. Trate de elogiar cada colaborador e expressar gratidão pelo bom trabalho prestado. Quando as pessoas se sentem valorizadas, elas tendem a se doar mais pelo trabalho e desempenhá-lo melhor.
  1. Desafie a sua equipe de trabalho: fazer o mesmo trabalho repetidamente desmotiva a maioria das pessoas. Desafie a sua equipe, dê a seus membros tarefas novas, faça com que eles desenvolvam habilidades e que sintam o quanto estão evoluindo profissionalmente. Isso, certamente, os motivará.
  1. Encoraje a felicidade: pessoas com atitudes positivas contagiam. Certifique-se de que você é o tipo de líder que faz com que as pessoas se sintam entusiasmadas e que valoriza esse tipo de atitude. A felicidade é uma peça chave para contagiar profissionais.
  1. Prepare um plano de carreira: um dos fatores que mais motiva os seres humanos é a constatação da sua evolução. Isso não pode ser diferente dentro de sua empresa! Desenvolva um plano de carreira e informe o colaborador quais são suas reais chances de crescimento. É importante que fique claro até onde ele pode chegar e o que deve fazer para esse fim. Tendo em vista um horizonte promissor, certamente o colaborador se sentirá motivado a executar melhor suas responsabilidades diárias.

Tenha sempre em mente que o desempenho da equipe é a essência do desempenho da empresa como um todo. Equipes motivadas produzirão mais e melhor e colocarão suas metas no caminho do melhor resultado.

Nex Conteúdo

15 min.
22jun2016
Trabalho

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