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Manter times sempre motivados e produtivos não é uma tarefa fácil. Sabendo disso preparamos 5 dicas para gerenciar times remotos. Confira mais em nosso blog.
O modelo de trabalho em home office está longe de ser novidade e ganhou força durante o período da pandemia. Apesar dos vários benefícios, a dinâmica desse tipo de trabalho é diferente, conta com características próprias, especialmente quando o assunto é a gestão de equipes.
Por isso, conhecer algumas dicas para gerenciar times remotos é uma solução que tem tudo para melhorar a produtividade do home office.
Mesmo com o arrefecimento da pandemia, o trabalho remoto não perdeu força. De acordo com dados e estudos publicados pela FGV, esse tipo de dinâmica ainda continua em alta.
Sobretudo, Isso não é surpresa, pois a possibilidade de trabalhar em casa – ou até mesmo em um espaço de coworking – é sinônimo de muitas vantagens.
Entretanto, é claro que o modo como o home office vai ser adotado depende muito do tipo de empresa, da quantidade de colaboradores e de mais uma série de fatores. Em alguns casos, inclusive, o trabalho semipresencial ou híbrido já é uma realidade.
O fato é que para o trabalho remoto ser bem sucedido, o gestor não pode deixar de lado algumas práticas fundamentais.
Além disso, se mesmo diante do trabalho presencial nem sempre é fácil proporcionar uma gestão eficiente, pois o home office também apresenta os seus próprios desafios, como, por exemplo:
Felizmente, com algumas dicas para gerenciar times remotos, se torna muito mais fácil driblar essas dificuldades. Confira a seguir então quais são as principais.
Não dá para negar o quanto a digitalização abriu portas para o home office ganhar espaço. Aplicativos dos mais diversos, chamadas de vídeos, softwares de gestão de projetos, tudo isso torna viável o trabalho remoto.
Nesse caso, a dica é optar pelos programas e ferramentas certas, que mais se adaptam ao modelo da sua empresa e que, principalmente, sejam do gosto dos colaboradores.
Com os integrantes da equipe se sentindo confortáveis para interagir e realizar as tarefas, a gestão ganha em qualidade.
Interação com o mínimo de ruídos é essencial para um trabalho presencial bem gerenciado. No caso do remoto, a situação não é diferente.
Por isso, após optar pelas ferramentas digitais corretas para a sua equipe, chega a hora de estabelecer um plano de comunicação eficiente, delegando funções e facilitando a interação.
Com feedbacks mais frequentes o colaborador em home office terá uma chance de interagir com o gestor, mas principalmente, ter uma noção mais precisa da sua atuação e dos resultados alcançados.
Por meio desses feedbacks, tanto o gestor quanto os colaboradores podem reorganizar ideias e readequar processos.
Ainda que o home office seja eficiente, o contato pessoal e o diálogo cara a cara são importantes no cotidiano de qualquer pessoa. Somos feitos para viver em sociedade e isso também conta no cotidiano profissional.
Por isso, sempre que possível, aproveite para manter o time unido aproveitando eventos e datas importantes. Essa interação presencial é importante e facilita a gestão.
Pessoas, de uma forma geral, possuem diferenças, contam com objetivos, gostos e pensamentos bem particulares. Sendo assim, o desafio de gerenciar uma equipe constituída por tantas individualidades é ainda maior à distância.
A melhor maneira para lidar com as subjetividades e características da equipe, aproveitando ao máximo os talentos, é sempre mantendo um diálogo aberto.
Com essas dicas para gerenciar times remotos, você vai perceber que a produtividade do seu time vai evoluir, assegurando com isso os melhores resultados.
Por fim, não se esqueça que os times são compostos por diferentes talentos e para mantê-lo sempre unido e coeso, é importante unir as habilidades e aprender com as diferenças.
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